روز بزرگی برای شما فرا رسیده است و به سمت مدیریت منصوب شده اید. Timberland Roll-Top Bottes UCF Knights فرقی نمی کند که اولین تجربه مدیریتی شما باشد یا اینکه سابقه مدیریتی داشته باشید. nike free run 5.0 homme 30 روز اول بسیار مهم است چرا که برداشت هایی که از شما خواهد شد و برداشت هایی که شما از شغل و محیط و مسوولیت های جدید خواهید داشت عمدتاً براساس تجربیات ۳۰ روز اول خواهند بود. nike air max thea buy online nz ¦ نظر کارکنانتان نسبت به شما چه خواهد بود؟
¦ آیا از نظر آنها شما مدیر قابل اعتمادی هستید؟
¦ آیا شما فردی با کارایی فوق العاده بالا خواهید بود؟
¦ نظر رئیس تان راجع به شما چه خواهد بود؟
در این مقاله راهکارهایی برای موفقیت شما در این ۳۰ روز ارائه شده است.
قبل از اینکه شروع به کار کنید
۱- یک نسخه کپی از شرح وظایف خودتان و کارکنان جدیدتان تهیه و مطالعه کنید.
۲- شماره تلفن مدیر قبلی را بگیرید و در مورد نقاط ضعف و قوت تیم و سازمانتان صحبت کنید.
۳- از هر کجا که می توانید اطلاعاتی در مورد اهداف، رقبا و ارزش های سازمان به دست آورید.
۴- یک دفترچه یادداشت مخصوص تهیه کنید. Boston Celtics

Yeezy 350 Boost

air max chaussures پس از شروع کار باید مشاهدات خود را هر روز (حداقل روزی دو، سه پاراگراف) به مدت ۳۰ روز یادداشت کنید. adidas tubular uomo

NIKE Air VAPORMAX

buy albion silver می توانید در کامپیوتر خود هم فایلی برای این منظور در نظر گرفته و مطالب را تایپ و ذخیره کنید.

در ۷۲ ساعت اول

۱- قرار ملاقاتی با رئیس جدیدتان بگذارید. Canada Goose Ontario Parka

Nike Air Huarache Men

buy albion gold air max از او بپرسید انتظاراتش از شما و تیم تان چیست. از او بخواهید دو یا سه هدفی را که با دستیابی به آنها در سازمان متمایز خواهید شد، بگوید.
۲- در بخش خود قدم بزنید و با تک تک کارکنانتان به معارفه و گفت وگوهای دوستانه بپردازد. Wake Forest Demon Deacons به آنها بگویید علاقه مندید نظرشان را در مورد وضعیت کارها بدانید و اینکه می خواهید ظرف دو هفته آینده یک جلسه خصوصی با آنها داشته باشید.
۳- روابط خوبی با مدیران بخش های دیگر به ویژه مدیر منابع انسانی برقرار کنید. cheap albion gold asics gel nimbus 14 uomo به آنها بگویید برایتان مهم است که نظرشان را در مورد کارهایی که می توان برای بهبود بخش خود انجام داده تا برای کل سازمان مفیدتر باشید، بدانید.
۴- از مدیران همکار خود بپرسید که در کدام جلسات لازم است شرکت کنید. NIKE TENNIS CLASSIC ULTRA FLYKNIT Nike Air Max 90 Heren albion gold سپس تاریخ ها را در سررسید خود یادداشت کنید. cheap albion silver از آنها بخواهید شما را به همکاران دیگر معرفی کنند. NIKE AIR ZOOM PEGASUS 33 Chaussures Nike

Scarpe Jordan

سعی کنید هر روز با تعداد بیشتری از کارکنان آشنا شوید. اسم تک تک اعضای تیم تان را حفظ کنید.

در هفته اول

۱- روند اجرایی امور در بخش خود را به دقت تحت نظر گرفته و یاد بگیرید چگونه این کارها انجام می شود.

Nike Air Max 2017 Uomo

هر سوالی دارید، بپرسید.
۲- گفت وگوهای غیررسمی خود را با کارکنانتان در مورد راه های افزایش کارایی بخش ادامه دهید.

Chaussures Air Jordan Homme

با استفاده از اطلاعات کسب شده فهرستی از نقاط قوت و ضعف تهیه کنید.
۳- گاهی به بخش منابع انسانی بروید و پرونده پرسنلی افراد تیم تان را مطالعه کنید تا با عملکرد آنها در گذشته بیشتر آشنا شوید.
۴- جلسات اختصاصی را با تک تک پرسنل شروع کنید و سوالات اساسی زیر را از آنها بپرسید:
¦چه کارهایی در این بخش به صورت خوب و قابل قبول انجام می شود؟
¦ چه کارهایی در این بخش به صورت قابل قبول انجام نمی شود؟
¦ اهداف شخصی و برنامه آینده کاری شما چیست؟
¦ در طول جلسات سعی کنید حتماً ۹۰ درصد از زمان جلسه را فقط شنونده باشید.
۵- فهرستی از مسائلی که برایتان مبهم مانده را تهیه کنید تا در آینده پاسخ آنها را بیابید.

در هفته دوم

۱- تا پایان این هفته باید جلسات اختصاصی با کلیه کارکنان تیم تان را تمام کرده و پاسخ سوال های ذیل را بدانید:
¦ از نظر کارکنان نقطه قوت بخش شما چیست؟
¦ از نظر کارکنان چه فرآیندهایی نیاز به کار بیشتری دارند؟
¦از نظر خودتان کدامیک از افراد تیم تان نیاز به کمک دارد تا وظایف خود را بهتر انجام دهد؟
¦ آیا اطلاعاتی که از کارکنانتان به شما رسیده با اطلاعاتی که از مدیران سایر بخش ها و همچنین رئیس تان کسب کرده اید،مطابقت دارند؟
۲- با استفاده از اطلاعاتی که کسب کرده اید، فهرست برنامه پروژه های کوتاه مدت اولویت بندی شده برای شش ماه پیش رو را تهیه کنید. cheap albion gold قرار ملاقاتی با رئیس تان بگذارید و نظرش را درباره فهرست بپرسید.
۳- اولین جلسه گروهی با کل اعضای تیمتان را برگزار کنید. Air Max Thea Mujer Goedkoop Nike Air Max 2017 در این جلسه موارد ذیل مطرح شود:
¦ از اعضای تیم به خاطر ایده هایشان تشکر کنید.
¦ خلاصه ای از اطلاعات جمع آوری شده و همچنین برنامه هایی که براساس این اطلاعات تهیه شده را به اطلاع جمع برسانید.
¦ توقعات خودتان را از جمع به صورت کاملاً واضح بیان کنید. Maglia Scottie Pippen (برای مثال اگر در جلسات اختصاصی با تک تک اعضا شنیده اید که یکی از نقاط ضعف تیم این است که اعضا در جلسات گاهی بدون دلیل غیبت یا تاخیر دارند، می توانید همین مساله را مطرح کنید و از جمع بخواهید از این به بعد در کلیه جلسات گروهی حضور منظم داشته باشند.)

تا پایان هفته سوم

۱- زمان آن فرارسیده که برنامه پروژه های کوتاه مدت اولویت بندی شده برای شش ماه اول (که مورد قبول کارکنان و همچنین رئیسان است) به مرحله اجرا درآید.
۲- در این هفته باید راه حلی که برای یکی از مشکلات اصلی پیدا کرده اید را با رئیس تان مطرح کنید.
۳- نظرتان درباره عملکرد کارکنانتان را به صورت بازخورد مثبت برایشان بیان کنید. Nike Air Max 90 buy albion gold حداقل با سه نفر از کارکنانتان در این هفته صحبت کنید و به آنها بگویید چه کارهایی را خیلی خوب انجام می دهند.
۴- اگر متوجه شده اید که چند نفر از کارکنانتان بالقوه توان بالایی برای انجام پروژه های جدید و ابتکاری دارند و حتماً با آنها صحبت کنید و براساس تجربیات گذشته خودتان و البته با مشارکت کارکنان پروژه هایی را که مدنظر دارید،تعریف کنید.
۵- به ارتباطات درون گروهی بپردازید. billig nike air max 2016 Soldes Chaussures Asics Comprar Nike Air Max Baratas سعی کنید شناخت بیشتری از اعضای تیم تان پیدا کنید.
۶- مفهوم اثربخشی را برای اعضای تیم تان شرح دهید. Fjallraven Kanken No.2 به آنها بگویید فقط کارایی بالا کافی نیست بلکه باید نتیجه عملکرد بخش شما برای کل سازمان مفید باشد.

هفته آخر

۱-در پایان روز سی ام از کارکنانتان، مدیران سایر بخش ها و همینطور رئیس تان بپرسید نظرشان راجع به عملکرد شما چگونه است.
۲- فهرستی از دستاوردهای تیم تان در طول یک ماه گذشته (ریز و درشت) تهیه کنید و به همکارانتان نشان دهید.
۳- به فهرست مسائلی که برایتان مبهم بود مراجعه کنید. new balance roma rome italy albion silver goedkoop nike air max 2017 (این فهرست را در هفته اول تهیه کرده بودید) آیا هنوز هم برایتان مبهم هستند؟ اکنون می توانید با دید بازتری به آ نها فکر کنید.
۴- یک روز هفته را برای برگزاری جلسات هفتگی داخلی تعیین کنید. Kanken 7L

Air Max Flyknit Uomo

در این جلسات ضمن قرار گرفتن در جزئیات امور می توانید پیشرفت پروژه ها را ارزیابی کنید.
۵- اهداف سالانه را برای خودتان و تیم تان تعیین کنید. ADIDAS ZX 700 soldes air max 1

Nike Air Max 90 Heren grijs

این کار را حتماً انجام دهید حتی اگر چنین چیزی در سازمان رسم نباشد.
۶- پروژه های فنی میان مدت برای ۹۰ روز آ ینده را در راستای اهداف سالانه تنظیم کنید.
۷- تبریک می گوییم.